Nuestro programa LIDERA, esta dirigido para todos aquellos colaboradores que ocupan puestos de autoridad en la empresa que representan y que requiere desarrollar sus competencias de liderazgo, hacer conexión con su equipo de trabajo y alinear sus responsabilidades a la visión y objetivos de la empresa. Nuestro programa LIDERA, contempla cuatro ejes fundamentales de desarrollo del liderazgo, tanto para niveles directivos, gerenciales y de supervisión. Video tik tok https://www.tiktok.com/@victorlopezconsultor/video/7629559566589512977?is_from_webapp=1&sender_device=pc&web_id=7607626785585497616

Nuestro programa LIDERA, se desarrolla como sugerencia en sesiones semanales de dos horas de duración para un total de 16 sesiones en un periodo aproximado de 4 meses, donde se distribuyen nuestros cuatro ejes de contenido del programa: Autoliderazgo Intraliderazgo Liderar Liderazgo estratégico Sin embargo lo anterior puede ajustarse a los tiempos y número de sesiones que la empresa requiera, una vez que se hace la entrevista de diagnóstico y expectativas se acuerda el ajuste en el número de sesiones.

La inversión por el programa LIDERA, dependerá de la duración del mismo y número de participantes que se acuerde con la empresa que contrata. Después de la entrevista inicial de diagnóstico y expectativas, se envía una propuesta de contenido y duración del programa LIDERA, así como la propuesta económica. En caso de llevar a cabo las sesiones fuera de la ciudad de Hermosillo, Sonora, se detalla en propuesta económica importe correspondiente a viáticos. Regularmente se requiere un anticipo antes de iniciar el programa y el resto de la inversión se parcializa en pagos mensuales, dependiendo del número de meses a impartirse el programa.

Nuestro programa LIDERA, se a impartido decenas de veces en empresas de nuestra región noroeste del país, actualizándose constantemente según las necesidades en desarrollo de competencias de liderazgo que presentan las organizaciones. Los cuatro ejes de nuestro programa LIDERA, garantizan el desarrollo de competencias del colaborador, desde su propio conocimiento y mejora en su personalidad (autoliderazgo), hasta la estructura óptima que debe tener la organización, en cada uno de sus líderes, delimitando "la cancha" donde cada uno debe "jugar", delegando las responsabilidades que no son propias de su puesto y dando oportunidad a las funciones estratégicas en cada uno de ellos (pipeline leadership).